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瑞幸咖啡(瑞幸咖啡:强劲增长背后的故事)

来源:义航常识网

瑞幸咖啡是一家以新零售咖啡为主的公司。2017年底,瑞幸咖啡刚刚推出,三年时间,凭借着颠覆性的商业模式,一跃成为国内最受欢迎的咖啡连锁品牌之一。其品牌形象深入人心,逐步取代了国外品牌咖啡的地位。而这一强劲增长的背后,却有其不为人知的故事。

作为新零售咖啡企业,瑞幸咖啡秉承方便快捷的原则,采用线上订购、线下自提的商业模式,与传统咖啡品牌不同。而瑞幸咖啡的创始人钱治亚,精于金融和房地产,经历了多次失败和起伏后,最终在瑞幸咖啡上扬帆起航。他雄心勃勃地要做中国的星巴克,并有了强大的团队支持,包括来自中国最顶级互联网企业的才俊们。瑞幸咖啡不断打破市场惯性,采取创新的营销手段,一度把营销费用放在成本的最前面,用补贴来不断吸引顾客。在企业收入中,市场推广费用占比突破7成,这个比例在传统咖啡业态中是罕见的。

然而,这种高调的发展也给瑞幸咖啡带来了更多的风险。去年,瑞幸咖啡曝出了严重的财务舞弊,市场信心受到了巨大的打击。而此前,也有人不断质疑瑞幸的高调营销是否可持续,以及是否构成了长期的阻碍。然而,作为一家比肩Durex和农夫山泉的互联网企业,瑞幸咖啡正逐步成为中国年轻领导者的茶几上话题。

【瑞幸咖啡】涨价事件背后的复杂行业格局

自从瑞幸咖啡涨价的消息在社交网络上传开来以后,引发了极大的热议,不少人开始关注这个新晋民族品牌

2020年4月2日,瑞幸咖啡公告称全链路调价,并将部分商品价格上调1-2元。 这是瑞幸咖啡成立以来的第二次涨价。之前在2019年9月瑞幸咖啡的商品价格也曾调整。这次涨价引起了许多热议,有人认为瑞幸咖啡是在将原本低价的咖啡逐渐调整为市价,一方面增加品牌溢价,另一方面为了更好地和竞争对手抗争。

然而,实际上,瑞幸咖啡的涨价行动并非单纯为了商业竞争,背后还涉及到整个行业的利益格局。目前,中国咖啡市场渗透率不足5%,而市场增长率却明显提速。各大咖啡巨头纷纷在中国市场进行布局,这个行业正在经历一场激烈的竞争。而对于瑞幸来说,他们必须面对的是来自国外巨头星巴克的强大竞争压力。 现如今,瑞幸咖啡面临的是要在寻求利润增长的同时,要抵挡来自竞争对手的攻击。毕竟,只有这样瑞幸咖啡才能在行业的洗牌中站稳脚跟。

如今,对于瑞幸咖啡来说,面临的竞争远不止星巴克这个对手,即使是传统咖啡业态也在不断创新。所以,在中国咖啡市场,单纯的快速扩张已经不再是唯一的竞争途径,通过优化产品、提高品质和落实社会责任等方面来取胜才是王道。

如果说,以往瑞幸喜欢在价格上面切入,现在随着加深品牌运营,瑞幸已经迫切需要通过提高产能和产品品质突破产业瓶颈。同时,社会责任对于在中国发展的外资公司来说也至关重要。如何在咖啡业的高速增长中保持高质量发展,是瑞幸咖啡需要思考的问题。

打败星巴克,瑞幸咖啡猛增店铺

瑞幸咖啡,一家起源于中国的高速咖啡连锁品牌。创立于2017年的瑞幸咖啡,短短两年时间就在全国范围内拥有了数百家门店。

瑞幸咖啡用了行业内前所未有的电子商务方式,创造了货到付款、 30 分钟送达等互联网化的模式。这个模式不断地被优化,近期回收了部分员工,重新评估了员工的负荷和效率,以降低经营成本。

瑞幸咖啡想要取代星巴克成为中国咖啡市场的老大,已经有迹可循。瑞幸在新店面经验的营销上,积极尝试线上 线下的模式。而且在节假日,通过活动和礼品的送出,瑞幸不仅争取到了客人,也增长了现有顾客的黏性。

同时,瑞幸咖啡正在尝试启动奶茶和小吃业务的计划,并计划在全国更多城市增加从超市到零售门店的渠道,使得更多的消费者能够选购瑞幸咖啡的产品。随着更多新品的推出和新渠道的拓展,瑞幸咖啡将成为一个真正的综合性咖啡品牌。

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