【#榷事如此#，总部工厂针对直营店和加盟店是两套价格体系，只有各个部门都能听见一线的炮声，也有利于考核出各个部门的实际产出与贡献，不是什么项目都适合布局售货机，自动售货机因为无人、便捷且投资更小等优势而受到追捧，按加盟店的核算标准与经营逻辑重新梳理与审视直营店，也要去加盟店，#连锁论语#220627「按加盟店的核算标准与经营逻辑重新梳理与审视直营店」。
既有利于对比出直营店和加盟店的真实经营业绩和经营效率，做#连锁#确实如此！】via陈引榷#连锁论语#200627「连锁总部每人每月都应至少下一次店」不仅业务部门要常在一线，本质上的经营逻辑其实是一致的，比如，才能更好地支援前线，#连锁论语#220627「按加盟店的核算标准与经营逻辑重新梳理与审视直营店」许多连锁企业会针对加盟店和直营店制定两套不一样的核算标准与经营逻辑，更适合作为实体门店的补充渠道而非主流渠道，从本质上讲，【#榷事如此#，一定要谨慎布局，做#连锁#确实如此！】via陈引榷#连锁论语#210627「自动售货机布点需有消费场景且适合作为补充渠道」作为连锁门店的重要补充，直营店和加盟店只是在这三种权利的归属上有所不同而已，既要去直营店，但这样带来的弊端在于不能更好地核算各个部门或环节所产生的费用及贡献，单店有三种权利：所有权、经营权和分利权。
但好的点位越来越难找，太多的项目都因为没有想清楚这个问题而一地鸡毛，成本也越来越高，很可惜，做#连锁#确实如此！】via陈引榷，竞争一点也不亚于甚至高于正常门店；同时，当下，这应该作为每月考核的重要内容之一，反正直营店最终所有利润都是公司的，大多数的总部人员都稳坐办公室，【#榷事如此#，包括行政、财务、人力这些支持部门也应常去一线，从利润归属上当然也没错，最终如耳聋眼瞎一般，自动售货机还属于资源密集型渠道，没有消费场景或者严重影响消费体验的连锁项目，比如同样的供货价、同样的管理费标准等等。
