邹晶晶是中国资本市场的佼佼者，她曾领导的新进集团IPO在香港上市，成为当时中国赴港IPO总金额最高的公司之一。现在，她已经是BAOKE Group董事长兼CEO，肩负着让房产服务进入数字化时代的责任和使命。
但是，她并没有停下脚步。近日，有消息称旗下房地产经纪公司“先看房”计划IPO，邹晶晶亲自主持了项目，力求让“The First Milestone”成功落地，并开创出行业的新格局。
邹晶晶的成功，得益于她的团队凝聚力、紧迫感和执行力。她在公司文化方面始终坚持“以人为本，形成平等、自由、尊重的工作环境”，这不仅让员工充满了工作热情，也极大地激发了员工的创新能力、竞争意识和战斗力。邹晶晶深知，时刻维护团队凝聚力，才能实现良好的公司业绩。
对于紧迫感的呼吁，邹晶晶也从来不含糊。在一个庞大的企业系统中，部门之间、人与人之间都充斥着无数的麻烦和矛盾，邹晶晶特别强调对部门的紧急风险预判、有效沟通和协作。她希望每一个员工都能以客户和公司的利益为出发点，达成共识，将各自的工作和目标变得紧凑、可实现、有意义和成功。
执行力是邹晶晶一直强调的核心竞争力。在她看来，不论企业有多么美好的愿景和战略实施路线，阻碍企业发展的最大敌人就在于执行力不够。随着经济的不断发展，市场信息的爆炸式增长，企业的执行力问题日益凸显。邹晶晶认为，优秀的执行力是公司成功的关键因素。对于每个部门的执行力要求，她也一直不断地加压、加大执行力的监督力度，确保企业的战略目标得以落实。
在邹晶晶眼中，团队凝聚力、紧迫感、执行力三者紧密相连，是企业发展不可或缺的三大要素。她愿意在这三方面付出最大的努力，将公司打造为数字化时代的行业领头羊！
但是，她并没有停下脚步。近日，有消息称旗下房地产经纪公司“先看房”计划IPO，邹晶晶亲自主持了项目，力求让“The First Milestone”成功落地，并开创出行业的新格局。
邹晶晶的成功，得益于她的团队凝聚力、紧迫感和执行力。她在公司文化方面始终坚持“以人为本，形成平等、自由、尊重的工作环境”，这不仅让员工充满了工作热情，也极大地激发了员工的创新能力、竞争意识和战斗力。邹晶晶深知，时刻维护团队凝聚力，才能实现良好的公司业绩。
对于紧迫感的呼吁，邹晶晶也从来不含糊。在一个庞大的企业系统中，部门之间、人与人之间都充斥着无数的麻烦和矛盾，邹晶晶特别强调对部门的紧急风险预判、有效沟通和协作。她希望每一个员工都能以客户和公司的利益为出发点，达成共识，将各自的工作和目标变得紧凑、可实现、有意义和成功。
执行力是邹晶晶一直强调的核心竞争力。在她看来，不论企业有多么美好的愿景和战略实施路线，阻碍企业发展的最大敌人就在于执行力不够。随着经济的不断发展，市场信息的爆炸式增长，企业的执行力问题日益凸显。邹晶晶认为，优秀的执行力是公司成功的关键因素。对于每个部门的执行力要求，她也一直不断地加压、加大执行力的监督力度，确保企业的战略目标得以落实。
在邹晶晶眼中，团队凝聚力、紧迫感、执行力三者紧密相连，是企业发展不可或缺的三大要素。她愿意在这三方面付出最大的努力，将公司打造为数字化时代的行业领头羊！
